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Gestão Administrativa
Marcos Guglielmi

5 passos para o crescimento sólido de uma empresa

Crescer é um grande desafio, mas estabelecer-se grande pode ser ainda mais complexo. Vamos conversar sobre 5 passos para o crescimento sólido de uma empresa.

O crescimento sólido de uma empresa exige que seus responsáveis estejam buscando atualizações e informações relevantes o tempo todo. Sendo assim, hoje nós vamos propor uma conversa sobre o assunto.

Queremos falar sobre crescimento, os passos para atingi-lo e os erros que podem acontecer pelo caminho.

Dividimos o artigo em 5 ideias centrais, assim a conversa ficará mais organizada e você poderá voltar ao tópico que melhor lhe interessar.

1.O crescimento sólido de uma empresa precisa de um planejamento detalhado

Toda empresa está em constante transformação, faz parte da dinâmica de mercado. É impossível manter os números estagnados, portanto, ou a sua empresa está crescendo ou ela está encolhendo.

Essas transformações podem gerar dúvidas se a empresa não estiver acompanhada de um planejamento detalhado.

Imagine que o planejamento será uma garantia de que a empresa tem objetivos para cumprir e compreende quais são os passos para atingi-los. Do contrário, ela ficará apenas ao sabor dos ventos do mercado, e isso não é bom.

2. Conhecer o cliente está atrelado ao crescimento sólido de uma empresa

Você tem um ótimo produto ou serviço? Será que tem mesmo, vamos fazer o teste.

Um ótimo produto ou serviço é algo feito com todo esmero, dedicação, pesquisa e conhecimento, mas também – e essa parte alguns empresários se esquecem – é algo que resolve problemas.

Como saber se você está resolvendo problemas? Conhecendo o seu cliente.

Garanta que o seu produto esteja atualizado sobre as necessidades do mercado, aproxime-se do seu cliente e mantenha sua marca em contato com os feedbacks vindos dos consumidores.

3. Inspire-se

Inspirar-se é buscar referências dentro do mercado para solucionar problemas. O crescimento sólido de uma empresa passa pela conquista de diversos resultados e pela superação de muitas dificuldades.

Sendo assim, é sempre bom buscar no mercado inspirações de pessoas, marcas ou empresas que passaram pelas mesmas dificuldades e venceram. Livros, filmes, cursos, palestras e feiras são excelentes para buscar inspiração.

4. Aceite suas limitações

Não somos perfeitos e sabemos disso, essa é nossa beleza.

Durante os anos administrando uma empresa você certamente cometerá erros ou descobrirá suas limitações – seja um idioma que ainda não consegue dominar, uma técnica que não consegue aperfeiçoar, entre outras.

Quando situações como essas acontecerem, apenas aceite suas limitações, respire fundo e procure fazer o melhor que você puder. Aceitar as limitações é um passo importante na busca por desenvolvimento.

Todo desenvolvimento pessoal também faz parte do crescimento sólido da sua empresa.

5. O crescimento sólido de uma empresa é melhor do que qualquer outro crescimento

Esta dica importante poderia ser traduzida como: não tenha pressa e siga o planejamento.

Como nós vimos no primeiro item, manter um planejamento detalhado é uma das melhores garantias para atingir o crescimento sólido de uma empresa, mas algumas vezes pode ser que você se esqueça disso.

Pessoas em posição de gerência sabem e sentem as pressões do mercado, sendo assim, é natural que tenham pressa na hora de buscar ou colher os resultados. Não deixe que esse seja o seu caso.

Compreenda o tempo preciso para que os processos possam se desenvolver e desenvolva a sensibilidade para apreciar as pequenas vitórias. São as pequenas vitórias somadas que geram os grandes resultados, lembre-se disso.

Como regra de ouro: o grande segredo para conquistar o crescimento sólido de uma empresa é manter-se em movimento. Continue lendo, pesquisando e aprendendo.

Ficou com dúvidas ou gostaria de sugerir uma solução? Entre em contato conosco.

Agradecemos a sua participação e deixamos o convite para que você acompanhe as nossas publicações. Estamos sempre trazendo novidades sobre Desenvolvimento e Crescimento Empresarial.

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Marcos Guglielmi
É empresário, palestrante e business coach ActionCOACH certificado no exterior. Formado em química industrial pela USP e com MBA pelo IBMEC, Marcos foi executivo em multinacional Americana e Suíça de equipamento de alta precisão e tecnologia. Com mais de 12 anos de experiência internacional em gestão de negócios, já passou por quase todas as áreas comuns a qualquer empresa, incluindo, marketing, vendas, serviços e gestão geral. 

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